การแปลง Agile คือ การเปลี่ยนแปลงในองค์กร ไม่ใช่การเรียกใช้เครื่องมือ. ส่วนที่ยากคือการเปลี่ยนแปลงจิตสำนึก โครงสร้าง และสิ่งจูงใจ — ไม่ใช่การติดตั้งบอร์ด การแปลงที่สำเร็จมักจะเริ่มต้นขนาดเล็ก พิสูจน์มูลค่า และแพร่ขยาย โดยมีการสนับสนุนจากผู้บริหารชัดเจนตลอดกระบวนการ
เส้นทางที่จริงจัง
text
1. WHY define the business problem Agile should solve
2. PILOT start with 1-2 willing teams, not a big bang
3. SUPPORT coaching, training, and leadership air cover
4. REMOVE fix structural blockers (silos, handoffs, incentives)
5. SCALE spread what worked; adapt, don't copy-paste
6. SUSTAIN build continuous improvement into the culture
ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม
บริษัทเริ่มต้นด้วยทีมผลิตภัณฑ์หนึ่ง แสดงเวลาการนำตลาดลดลงครึ่งหนึ่งในไตรมาส จากนั้นใช้หลักฐานนั้นเพื่อรับสมัครทีมเพิ่มเติม — ในขณะที่ผู้บริหารเปลี่ยนกระบวนการงบประมาณจากโครงการประจำปี ไปยังการจัดหาเงินสำหรับทีมที่มีเสถียรภาพ