มีอะไรเกิดขึ้นใน Sprint Planning?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Sprint Planning เป็นอีเวนต์ที่ **เริ่มต้น Sprint โดยการตัดสินใจว่าอะไรที่สามารถส่งมอบได้และอย่างไร**. ทั้ง Scrum Team เข้าร่วม และจะจำกัดเวลาไว้ที่สูงสุดแปดชั่วโมงสำหรับ Sprint หนึ่งเดือน (น้อยกว่าสำหรับ Sprint ที่สั้นกว่า).

## สิ่งที่ได้ผลลัพธ์

การวางแผนตอบคำถามสามข้อและสร้างผลลัพธ์สองอย่าง:

```text
WHY    The Product Owner proposes a Sprint Goal (the objective).
WHAT   The team selects Product Backlog items it believes it can finish.
HOW    The Developers plan enough of the work to start.

OUTPUTS:  a Sprint Goal  +  a Sprint Backlog
```

## ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม

Product Owner เสนอเป้าหมาย "checkout ทำงานตั้งแต่เริ่มต้นถึงจบ" ทีมดึงเข้ามาเรื่องราวเกี่ยวกับรถเข็น การชำระเงิน และการยืนยัน แบ่งออกเป็นงาน และยืนยันว่าเป้าหมายนั้นสมจริงในแง่ของความสามารถของพวกเขา.

## ข้อผิดพลาดทั่วไป

- Over-committing โดยละเลยวันหยุด หน้าที่สนับสนุน หรือความเร็วในอดีต.
- ข้ามไป Sprint Goal ทำให้ Sprint เป็นรายการตั๋วแบบสุ่ม.
- วางแผนทุกงานในรายละเอียดที่ละเอียดมากขึ้นแทนที่จะเพียงพอที่จะเริ่มต้น.

## เหตุใดจึงสำคัญ

แผนที่ชี้ร่วมกันและสมจริงในตอนเริ่มต้นให้เป้าหมายที่ชัดเจนแก่ทีม และป้องกันความสับสนในช่วงกลาง Sprint เกี่ยวกับความสำคัญ.

Sprit Goal ที่สร้างขึ้นที่นี่คือสิ่งที่ทำให้ทีมสอดคล้องกันเมื่องานแต่ละชิ้นเปลี่ยนแปลงในระหว่าง Sprint.

สิ่งที่ได้ผลลัพธ์

ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม

ข้อผิดพลาดทั่วไป

เหตุใดจึงสำคัญ

คำถามที่เกี่ยวข้อง