Sprint Retrospective คือ โอกาสอย่างสม่ำเสมอของทีมในการตรวจสอบวิธีการทำงานและวางแผนการปรับปรุง เกิดขึ้นหลังจาก Review และก่อน Sprint Planning ครั้งต่อไป มุ่งเน้นไปที่ กระบวนการ — คน ความสัมพันธ์ เครื่องมือ และ Definition of Done — ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์เอง
วิธีการทำงาน
โครงสร้างที่เรียบง่ายและเป็นที่นิยม:
1. What went well? (keep doing)
2. What didn't? (problems and friction)
3. What will we change? (1-2 concrete, owned actions)
ผลลัพธ์หลักคือ การปรับปรุงที่สามารถดำเนินการจำนวนน้อย ซึ่งโดยอุดมคติจะเพิ่มเข้าไป Sprint Backlog ครั้งต่อไปเพื่อให้มันเกิดขึ้นจริง
