Sprint Retrospektifi, takımın nasıl çalıştığını incelemesi ve iyileştirmeleri planlaması için düzenli bir fırsattır. Review'dan sonra ve bir sonraki Sprint Planning'den önce gerçekleşir. Odak noktası süreç — insanlar, ilişkiler, araçlar ve Definition of Done — ürün değildir.
Nasıl Çalışır
Basit, popüler bir yapı:
text
1. What went well? (keep doing)
2. What didn't? (problems and friction)
3. What will we change? (1-2 concrete, owned actions)
Ana çıktı, az sayıda harekete geçirilebilir iyileştirmedir, idealinde bir sonraki Sprint Backlog'a eklenir ve bunlar gerçekten gerçekleşir.