Yeni bir teknoloji lideri olarak ilk 90 günde öncelikleriniz ne olmalıdır?

Question

Accepted Answer

İlk 90 günün hedefi **hiçbir şeyi değiştirmeden önce bağlam ve güven oluşturmaktır**. Yeni liderler gördükleri şeyleri hızlıca düzeltmek için acele ederler; daha iyi yaklaşım önce sistemi, ekibi ve geçmişi anlamaktır. Yönetmeye başlamadan önce liderlik yapma hakkını kazanın.

## Basit bir plan

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## Somut bir örnek

Yavaş ve istikrarsız CI'ye sahip bir ekibi miras alırsınız. Birinci hafta pipeline'ı yeniden yazmak yerine, *neden* istikrarsız olduğunu anlamak için bir ay harcarsınız, ardından ekibin kabul ettiği bir düzeltme önerisiniz, böylece kalıcı olsun.

## Bir tuzak

"Yeni şerif" hatası: işlerin neden bu şekilde olduğunu anlamadan araçları, standartları ve mimarisi değiştirmek. Bu güveni çabucak kaybettiriyor.

## Neden önemli

Güven, otorite olmaksızın liderliğin para birimidir ve ilk 90 gün tonu belirler.

Çok hızlı hareket ederseniz, ekip sizi dinlemez; önce dinleyin ve daha sonra zor kararlarda sizi takip edecekler.