Vaše první 90 dní jsou o budování kontextu a důvěry předtím, než cokoli změníte. Noví vedoucí často spěchají opravit to, co vidí; lepší je nejdříve porozumět systému, týmu a historii. Zaslouž si právo vést, než začneš řídit.
Jednoduchý plán
text
DAYS 1-30 LISTEN & LEARN
- Read the code, the docs, the incident history
- 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
- Understand who depends on you and who you depend on
- Resist the urge to announce big changes
DAYS 31-60 CONTRIBUTE & DIAGNOSE
- Ship something small to learn the workflow first-hand
- Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
- Start improving process lightly (e.g. clearer code review)
DAYS 61-90 STEER
- Set or clarify technical direction
- Make a visible improvement the team feels
- Establish how decisions get made
Konkrétní příklad
Dědíš tým s pomalým a nestabilním CI. Místo přepsání pipeline v první týdnu strávíš měsíc pochopením je nestabilní, pak navrhneš opravu, kterou tým přijme, takže se ujme.