Sprint Planning es el evento que inicia el Sprint al decidir qué se puede entregar y cómo. Todo el Scrum Team participa, y tiene un límite de tiempo máximo de ocho horas para un Sprint de un mes (proporcionalmente menos para sprints más cortos).
Qué produce
Planning responde tres preguntas y produce dos resultados:
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WHY The Product Owner proposes a Sprint Goal (the objective).
WHAT The team selects Product Backlog items it believes it can finish.
HOW The Developers plan enough of the work to start.
OUTPUTS: a Sprint Goal + a Sprint Backlog
Ejemplo concreto
El Product Owner propone el objetivo "checkout funciona de extremo a extremo". El equipo incorpora las historias de carrito, pago y confirmación, las divide en tareas y confirma que el objetivo es realista dada su capacidad.