¿Qué sucede en Sprint Planning?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Sprint Planning es el evento que **inicia el Sprint al decidir qué se puede entregar y cómo**. Todo el Scrum Team participa, y tiene un límite de tiempo máximo de ocho horas para un Sprint de un mes (proporcionalmente menos para sprints más cortos).

## Qué produce

Planning responde tres preguntas y produce dos resultados:

```text
WHY    The Product Owner proposes a Sprint Goal (the objective).
WHAT   The team selects Product Backlog items it believes it can finish.
HOW    The Developers plan enough of the work to start.

OUTPUTS:  a Sprint Goal  +  a Sprint Backlog
```

## Ejemplo concreto

El Product Owner propone el objetivo "checkout funciona de extremo a extremo". El equipo incorpora las historias de carrito, pago y confirmación, las divide en tareas y confirma que el objetivo es realista dada su capacidad.

## Errores comunes

- Sobrecometerse ignorando vacaciones, turnos de soporte o velocidad pasada.
- Omitir el Sprint Goal, dejando el Sprint como una lista aleatoria de tickets.
- Planificar cada tarea con detalle exhaustivo de antemano en lugar de solo lo suficiente para comenzar.

## Por qué es importante

Un plan compartido y realista al inicio le da al equipo un objetivo claro y previene confusión sobre prioridades a mitad del Sprint.

El Sprint Goal creado aquí es lo que mantiene al equipo alineado cuando las tareas individuales cambian durante el Sprint.

Qué produce

Ejemplo concreto

Errores comunes

Por qué es importante

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