El éxito real se mide por resultados empresariales y de clientes, no por la fidelidad con la que un equipo realiza ceremonias. La trampa es medir actividad (standups realizados, números de velocidad) en lugar de valor. Una buena medición combina desempeño de entrega, impacto del producto y salud del equipo.
Qué medir
DELIVERY lead time, deployment frequency, change-fail rate,
time to restore (DORA metrics)
PRODUCT customer satisfaction, feature adoption, value delivered
TEAM HEALTH engagement, sustainable pace, psychological safety
Las métricas de resultado ("¿obtuvieron los usuarios valor más rápido?") superan las métricas de salida ("¿cuántos puntos?").
