Quels sont les anti-motifs Agile courants et comment les reconnaître ?

Question

Accepted Answer

Les anti-motifs sont des pratiques qui **semblent Agile mais contredisent son objectif** — souvent appelées Agile « cargo-cult » ou « faux » Agile, où les équipes adoptent les rituels sans les valeurs. Les reconnaître est la première étape pour corriger une transformation bloquée.

## Fréquents anti-motifs

```text
WATER-SCRUM-FALL   sprints wrapped around a fixed, sequential plan
ZOMBIE SCRUM       all the ceremonies, no working Increment or energy
VELOCITY AS TARGET   pressure to raise points → estimate inflation
SCRUM MASTER = PM   assigning tasks, status-reporting up
COMMITMENT THEATER   "estimates" treated as binding deadlines
NO RETRO ACTIONS     retros happen but nothing ever changes
```

## Exemple concret

Une équipe tient des standups quotidiens, des Sprints et des rétrospectives, mais ne livre rien d'utilisable pendant un trimestre parce que « Terminé » signifie en réalité « code écrit, non testé ». Les cérémonies sont réelles ; l'Agile ne l'est pas.

## Comment les traiter

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DO                          DON'T
focus on outcomes/value     measure ritual compliance
strengthen Definition of Done  let "Done" stay vague
make retros produce change   run retros for show
```

## Pourquoi c'est important

Les anti-motifs sont dangereux parce que l'équipe *semble* Agile en surface, de sorte que les leaders supposent que cela fonctionne alors que la valeur stagne.

Identifier l'écart entre le rituel et la valeur — et le nommer — est une compétence de niveau senior qui ramène une adoption bloquée vers de vrais résultats.