Que se passe-t-il lors de la Planification de Sprint ?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

La Planification de Sprint est l'événement qui **lance le Sprint en décidant ce qui peut être livré et comment**. Toute l'équipe Scrum participe, et elle est limitée à un maximum de huit heures pour un Sprint d'un mois (proportionnellement moins pour les sprints plus courts).

## Ce qu'elle produit

La planification répond à trois questions et produit deux résultats :

```text
WHY    The Product Owner proposes a Sprint Goal (the objective).
WHAT   The team selects Product Backlog items it believes it can finish.
HOW    The Developers plan enough of the work to start.

OUTPUTS:  a Sprint Goal  +  a Sprint Backlog
```

## Exemple concret

Le Product Owner propose l'objectif « le paiement fonctionne de bout en bout ». L'équipe intègre les histoires de panier, de paiement et de confirmation, les divise en tâches et confirme que l'objectif est réaliste compte tenu de leur capacité.

## Pièges courants

- Sur-s'engager en ignorant les jours fériés, les tâches de support ou la vélocité passée.
- Ignorer l'Objectif de Sprint, laissant le Sprint comme une liste aléatoire de tickets.
- Planifier chaque tâche dans les moindres détails dès le départ au lieu de planifier juste assez pour commencer.

## Pourquoi c'est important

Un plan partagé et réaliste au démarrage donne à l'équipe un objectif clair et prévient la confusion concernant les priorités au milieu du Sprint.

L'Objectif de Sprint créé ici est ce qui garde l'équipe alignée lorsque les tâches individuelles changent pendant le Sprint.

Ce qu'elle produit

Exemple concret

Pièges courants

Pourquoi c'est important

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