La Planification de Sprint est l'événement qui lance le Sprint en décidant ce qui peut être livré et comment. Toute l'équipe Scrum participe, et elle est limitée à un maximum de huit heures pour un Sprint d'un mois (proportionnellement moins pour les sprints plus courts).
Ce qu'elle produit
La planification répond à trois questions et produit deux résultats :
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WHY The Product Owner proposes a Sprint Goal (the objective).
WHAT The team selects Product Backlog items it believes it can finish.
HOW The Developers plan enough of the work to start.
OUTPUTS: a Sprint Goal + a Sprint Backlog
Exemple concret
Le Product Owner propose l'objectif « le paiement fonctionne de bout en bout ». L'équipe intègre les histoires de panier, de paiement et de confirmation, les divise en tâches et confirme que l'objectif est réaliste compte tenu de leur capacité.