Le vrai succès se mesure par les résultats commerciaux et clients, pas par la fidélité avec laquelle une équipe exécute les cérémonies. Le piège consiste à mesurer l'activité (standups tenues, chiffres de vélocité) au lieu de la valeur. Une bonne mesure combine la performance de livraison, l'impact produit et la santé de l'équipe.
Ce à mesurer
DELIVERY lead time, deployment frequency, change-fail rate,
time to restore (DORA metrics)
PRODUCT customer satisfaction, feature adoption, value delivered
TEAM HEALTH engagement, sustainable pace, psychological safety
Les métriques de résultat (« les utilisateurs ont-ils reçu de la valeur plus rapidement ? ») surpassent les métriques de sortie (« combien de points ? »).
