Faire évoluer Agile signifie coordonner plusieurs équipes travaillant sur un seul produit sans réintroduire un contrôle lourd et descendant. Le défi principal est de préserver l'autonomie et la rétroaction rapide tout en alignant les équipes sur des objectifs partagés et en gérant les dépendances. Plusieurs frameworks répondent à cela différemment.
| Framework | Idée | Compromis |
|---|
| SAFe | Structure en couches, Agile Release Trains, planification PI | Alignement fort ; peut sembler lourd/prescriptif |
| LeSS | Scrum mis à l'échelle avec un processus supplémentaire minimal | Léger ; exige un vrai changement organisationnel |
| Spotify model | Squads, tribes, chapters, guilds | Motif culturel, pas un framework clé en main |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
Huit équipes sur une même plateforme adoptent un événement de planification en grande salle trimestriel pour s'aligner sur les objectifs et identifier les dépendances, tandis que chaque équipe conserve son propre cadence de Sprint et son backlog.
Une mauvaise mise à l'échelle recréé la bureaucratie qu'Agile était censé éliminer, tuant la vitesse qui justifiait le changement.
Le bon framework dépend du contexte ; la compétence est d'ajuster les frais généraux de coordination au niveau réel de dépendance entre les équipes.