Les deux sont des artefacts Scrum qui contiennent du travail, mais à des portées différentes. Le Product Backlog est la liste unique et ordonnée de tout ce qui pourrait être fait pour le produit. Le Sprint Backlog est le sous-ensemble auquel l'équipe s'engage pour le Sprint actuel, plus le plan pour le livrer.
| Aspect | Product Backlog | Sprint Backlog |
|---|
| Portée | Le produit entier, longue durée | Un seul Sprint |
| Propriétaire | Product Owner | Les Développeurs |
| Contenu | Toutes les futures idées, ordonnées | Éléments sélectionnés + Objectif du Sprint + plan |
| Changements | Continuellement affiné | Stable vers l'Objectif du Sprint |
Le Product Backlog contient 80 éléments pour l'année prochaine. Pendant la Planification, l'équipe sélectionne les 8 premiers qui correspondent à l'Objectif du Sprint « les utilisateurs peuvent gérer leur profil » — ces 8 éléments plus leurs tâches deviennent le Sprint Backlog.
Séparer la liste de souhaits à long terme de l'engagement actuel garde l'équipe concentrée sur une portée petite et réalisable.
Une propriété claire — Product Owner pour le Product Backlog, Développeurs pour le Sprint Backlog — prévient les conflits de priorité et de planification.