Quels sont les trois rôles (responsabilités) dans Scrum ?

Question

Accepted Answer

Scrum définit une seule équipe — l'**équipe Scrum** — avec trois responsabilités : **Propriétaire de Produit, Scrum Master et Développeurs**. Il n'y a pas de sous-équipes ni de hiérarchies ; l'équipe entière est responsable de créer de la valeur à chaque Sprint.

## Les trois rôles

```text
PRODUCT OWNER  Owns the Product Backlog and maximizes product value.
               Decides WHAT gets built and in what order.

SCRUM MASTER   Serves the team, coaches Scrum, removes impediments,
               and facilitates events. Owns the team's effectiveness.

DEVELOPERS     The people who build the Increment each Sprint.
               Decide HOW the work gets done; self-managing.
```

## Exemple concret

Le Propriétaire de Produit dit « les utilisateurs ne peuvent pas réinitialiser leur mot de passe — c'est la priorité absolue ». Les Développeurs décident comment l'implémenter et l'intègrent au Sprint. Le Scrum Master lève un blocage quand l'accès à l'API nécessaire est retardé.

## Pièges courants

- Le Scrum Master agissant comme un chef de projet qui assigne les tâches.
- Un Propriétaire de Produit indisponible, laissant l'équipe deviner les priorités.
- Traiter « Développeurs » comme seulement des programmeurs — cela inclut les testeurs, designers, quiconque construisant l'Incrément.

## Pourquoi c'est important

Des responsabilités claires préviennent la dysfonction la plus courante : la confusion sur qui décide la priorité par rapport à qui décide l'implémentation.

Séparer le *quoi* (Propriétaire de Produit) du *comment* (Développeurs) garde l'équipe concentrée et le backlog possédé par une seule personne responsable.