Vos 90 premiers jours visent à construire le contexte et la confiance avant de changer quoi que ce soit. Les nouveaux responsables se pressent souvent de corriger ce qu'ils voient ; la meilleure approche est de d'abord comprendre le système, l'équipe et l'historique. Gagnez le droit de diriger avant de commencer à orienter.
Pourquoi c'est important
DAYS 1-30 LISTEN & LEARN
- Read the code, the docs, the incident history
- 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
- Understand who depends on you and who you depend on
- Resist the urge to announce big changes
DAYS 31-60 CONTRIBUTE & DIAGNOSE
- Ship something small to learn the workflow first-hand
- Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
- Start improving process lightly (e.g. clearer code review)
DAYS 61-90 STEER
- Set or clarify technical direction
- Make a visible improvement the team feels
- Establish how decisions get made
