Koji bi trebali biti vaši prioriteti tijekom prvih 90 dana kao novi tehnički voditelj?

Question

Accepted Answer

Vaši prvi 90 dana radi se o **izgradnji konteksta i povjerenja prije nego što promijenite bilo što**. Novi vođe često žure da isprave ono što vide; bolji potez je prvo razumjeti sustav, tim i povijest. Zaslužite pravo da vodite prije nego što počnete upravljati.

## Jednostavan plan

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## Konkretan primjer

Nasljeđujete tim sa sporom, nestabilnom CI. Umjesto da prepišete pipeline u prvom tjednu, potrošite mjesec dana razumijevanjem *zašto* je nestabilan, a zatim predloženite popravku koju tim prihvaća, da bi ostala.

## Zamka

Greška "novog šerifa": promjena alata, standarda i arhitekture prije nego što razumijete zašto su stvari kakve su. To brzo uništava povjerenje.

## Zašto je to važno

Povjerenje je valuta vođenja bez ovlasti, a prvi 90 dana postavljaju ton.

Idite premalo brzo i tim će vas ignorirati; prvo slušajte i slijediti će vas na teškim odlukama kasnije.