Tech lead odgovara za tehničke rezultate tima; engineering manager (EM) odgovara za ljudske i organizacijske rezultate. Preklapaju se i moraju usko surađivati, ali odgovornosti su različite. U nekim tvrtkama to čini jedna osoba; u većini su to odvojene uloge.
| Područje | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| Primarni fokus | Tehnički smjer, isporuka | Ljudi, rast, zdravlje tima |
| Odgovoran za | Arhitektura, kvaliteta, kako gradimo | Zapošljavanje, performanse, karijera |
| Odluke | Što je tehnički ispravno | Tko radi na čemu, broj zaposlenih |
| 1:1s | Ponekad (tehnički/projekt) | Uvijek (karijera, dobrobit) |
| Mjera uspjeha | Isporučeni tehnički rezultati | Zadržavanje tima, rast, isporuka |
Inženjer je u poteškoćama. TL primijeti da njegovim pull requestima nedostaje kvaliteta i radi s njim na zatvaranju tehničkih jaza. EM ima teži razgovor o performansama, postavlja očekivanja i odgovoran je za bilo koji formalni proces. TL obavijesti EM; EM je odgovoran za odluku o čovjeku.
Najbolje TL/EM parove konstantno dijele kontekst. TL upozorava na tehnički rizik i tko je preopterećen/nedoopterećen; EM upravlja kadrom i rastom. Kada nisu usklađeni, inženjeri dobivaju konfliktne signale.
TL-ovi obično nemaju formalnu vlast; vodeš kroz utjecaj, ne kroz organizacijske grafikone.
Znanje gdje se tvoja linija gubi sprječava te da se miješaš u ljudske odluke EM-a.
A ako jednom želiš biti menadžer, razumijevanje EM uloge ti pokazuje je li taj put za tebe.
Knjižnica IT pitanja za razgovore za posao s detaljnim odgovorima — od Juniora do Seniora.
Doniraj