Engineering Managerとしての最初の90日間で何に焦点を当てるべきですか?

Question

Accepted Answer

最初の90日間は、**学習と信頼を得ることについてです。大幅な変更を加えることではありません**。まず聞きなさい。あなたがまだ理解していないものを修正することはできません。

## なぜ重要なのか

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DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## 初期段階で役立つ質問

- "このチームの働き方について1つ変えられるとしたら、何を変えたいですか?"
- "私が壊さないよう気をつけるべきことは何ですか?"

## 落とし穴

- **初日から5日目に再編成する** 最初の印象に基づいて。
- **前任のマネージャーのコンテキストを無視する** そして解決済みの間違いを繰り返す。

## なぜ重要なのか

早期に得た信頼は、後で難しい変更に費やす資本になります。

速く動きすぎると、チームはあなたを無謀だと判断します。変更は正しいかもしれませんが、抵抗を受けます。

まず聞くことで、*本当の* 問題が浮かび上がります。これらは最初の週に目に見える問題ではありません。