個別貢献者からマネージャーへの移行をどのように行いますか？

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

この移行は、**同じ仕事の昇進ではなく、職業の変更**です。あなたの価値の源泉は、あなたが生み出すものからチームが生み出すものへと変わり、優れたICであったあなたのスキルはもはや評価されるものではなくなります。

## 何が変わるか

```text
BEFORE (IC)              AFTER (Manager)
─────────────────────────────────────────────
Output = your code   →   Output = the team's results
Solve the problem    →   Help others solve it
Optimize your time   →   Optimize others' time
Deep work            →   Interrupt-driven work
```

## 最初の数ヶ月での取り組み方

- **ヒーローであることをやめる。** 自分で問題を修正しようとする誘惑に抵抗する。
- **最初に関係を構築する。** 信頼はマネジメントの通貨です。1:1を早期に開始しましょう。
- **新しいフィードバックループを見つける。** 毎日「これをリリースした」という達成感は感じられなくなります。部下の成長またはチームが解決した課題を価値があるものとして認識することを学びましょう。

## 落とし穴

- **元の同僚の管理がぎこちなくなる。** 変化を明確に述べる：「私たちの関係は変わっており、みんなに公正でありたい。」
- **クリティカルパス上でのコード作成** により、あなたがボトルネックになる。

## なぜ重要なのか

新しいマネージャーのほとんどは、知性の欠如ではなく、IC習慣に固執することで苦労しています。

それが異なる仕事であることを認識することが、最初の真の一歩です。

この変化についての自己認識を示すことは、雇用主に、フラストレーションを抱えたスーパーICとして燃え尽きないことを安心させます。

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