個人のニーズとチームのニーズのバランスをどのように取りますか?

Question

Accepted Answer

**チームの長期的な健全性を最適化しながら、可能な限り個人を尊重する** — そして、2つが本当に対立する場合は透明性を保つ。ほとんどの場合、それらは一致しています。スキルは、対立する場合を処理することです。

## なぜ重要なのか

```text
WHEN THEY ALIGN (most cases):
  Growth for an individual often = capability for the team. Pursue both.

WHEN THEY CONFLICT:
  • Someone wants the shiny project, but the team needs them on critical work
  • One person's flexibility creates load on others
→ Be transparent about the trade-off; find creative middle ground;
   don't let one person's wants quietly tax everyone else.
```

## 具体的な例

エンジニアが新しいMLプロジェクトに切り替えたいが、レガシー課金システムを知っている唯一の人物です。答えは単純な「ノー」ではなく、「移行計画を立てましょう:文書化、バックアップのトレーニング、そしてあなたが移動します。」個人を尊重*し*チームを保護します。

## 落とし穴

- **最も声が大きい、または最もシニアな人を常に優遇する。**
- **1人の個人を幸せにするためにチームを犠牲にする**(不満が広がる)。
- **「チームのニーズ」に隠れて**、不快な個人との会話を避ける。

## なぜ重要なのか

チームはあなたがこれらのトレードオフをどのように評価するかを見ています。

一貫した公正さは信頼を構築します。見える贔屓はそれを速く破壊します。

これを繰り返し正しく行うことは、それが彼ら*のターン*になったときにあなたが彼らに対して公正であることを人々に信じさせます — これはあなたに従うチームの基礎です。