高速スケーリングは危険です。文化を薄める、そして容量を追加する以上の速さで通信を破壊する可能性があるからです。目標は、単なるヘッドカウントではなく、能力を成長させることです — そしてチームを機能させてきたものを守ることです。
スケーリングを上手く行うための原則
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1. HIRE AHEAD OF NEED, NOT IN PANIC — rushed hiring lowers the bar
2. PRESERVE CULTURE — onboard deliberately; over-communicate values
3. SPLIT BEFORE IT HURTS — past ~8–10, split into focused sub-teams
4. GROW LEADERS INTERNALLY — you need leads/managers faster than you think
5. WRITE THINGS DOWN — tribal knowledge doesn't survive headcount doubling
6. ONBOARDING THAT SCALES — a buddy + a clear 30/60/90, not osmosis
コミュニケーションの問題
コミュニケーションパスはおおよそチームサイズの二乗で増加します。5人のチームは10のリンクを持ちます。12人のチームは66を持ちます。これが、チームが分裂しなければならないです — 人々が互いに嫌いだからではありません。
