他のマネージャーをどのように管理しますか?

Question

Accepted Answer

マネージャーを管理することは、**彼らを通じてリーダーシップを発揮し、彼らを迂回しないという、ワンレベル上の管理です**。あなたのレバレッジは現在、彼らの効果性と*彼らの*チームの健全性であるため、直接操作したいという誘惑があなたの最大の罠です。

## 変わること

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
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Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## うまくやるには

- **彼らの管理スキルを開発する** — 採用、フィードバック、難しい対話、優先順位付け。
- **結果とチームの健全性について彼らに責任を持たせる**、自分のやり方でやることではなく。
- **スキップレベル:** 彼らの報告者に時々会い、マネージャーを損なわずに地表での真実を感じ取る。
- **彼らを迂回しない** で方向性を与える; 彼らがそれに対処するようコーチングする。

## スキップレベルが正しく実行される場合

スキップレベルを使って*聞く* ("調子はどう? 知っておくべきことはある?")、それから彼らを迂回する命令を出すのではなく、テーマをプライベートでマネージャーに戻す。

## 落とし穴

- **彼らのチームに直接介入する** 、かつてその仕事をしていたから。
- **弱いマネージャーを許容する** 、彼らが技術的に優れているから。
- **地表での真実との接触を失う** 、マネージャーが報告することだけに頼るのによって。

## なぜ重要なのか

弱いマネージャーは静かにチーム全体に損害を与える可能性があります — 離職、燃え尽き、納期の遅延。

あなたの仕事は複数のチーム全体で良好な管理を増やすことです。

うまくやると、健全なチームを作るリーダーを作り、組織は単一のマネージャーが保持できる範囲を超えてスケールします。