ヘッドカウント計画とは、必要な人員をビジネス成果で正当化し、その後、吸収可能な範囲内でリクルーティングを段階化することです。目標をスタッフィング計画に変換し、それをリーダーシップに説得する必要があります。
アプローチ方法
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1. START FROM GOALS — what must the team deliver next year?
2. ASSESS CURRENT CAPACITY — skills, gaps, and realistic throughput
3. IDENTIFY THE GAP — roles and seniority needed to hit the goals
4. JUSTIFY IN BUSINESS TERMS — "this hire unblocks $X / this initiative"
5. SEQUENCE — you can only onboard so many at once without losing velocity
6. PLAN FOR ATTRITION — backfills are part of the number
シニアとジュニアのバランス
チームのバランスを取ります。ジュニアが多すぎるとメンタリングの負担が増え、デリバリーが遅くなります。全員シニアでは費用がかかり、成長の余地がありません。数だけでなく、組織の形態を計画してください。