組織設計とは一緒に変わる仕事が一緒に存在するようにチーム境界を引くことであり、速く変わるものについてのクロスチーム依存関係を最小化します。構造は戦略とシステムに従うべきであり、その逆ではありません。
原則
text
1. TEAMS OWN OUTCOMES, not layers (a team owns a product/domain end to end)
2. MINIMIZE DEPENDENCIES — autonomous teams ship faster
3. CONWAY'S LAW — your architecture will mirror your org; design both together
4. CLEAR OWNERSHIP — every critical area has ONE owning team
5. RIGHT SIZE — ~5–9 people; two-pizza teams
6. COGNITIVE LOAD — don't give one team more domains than it can hold
ストリーム指向思考
仕事のフローを所有する長期的でストリーム指向のチームを優遇し、プラットフォームチームが他のチームの認知負荷を軽減するようにします。気まぐれではなく、構造が仕事に逆らい始めたときに再編成します。
