Seorang tech lead memiliki hasil teknikal tim; seorang engineering manager (EM) memiliki hasil orang dan organisasi. Mereka bertindihan dan harus bermitra erat, tetapi tanggung jawab berbeda. Di beberapa perusahaan satu orang melakukan kedua-duanya; di sebagian besar, itu adalah peran terpisah.
| Area | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| Fokus utama | Arah teknikal, pengiriman | Orang, pertumbuhan, kesehatan tim |
| Memiliki | Seni bina, kualiti, cara kami membina | Pengambilan pekerja, prestasi, kerjaya |
| Keputusan | Apa yang betul secara teknikal | Siapa bekerja pada apa, bilangan kakitangan |
| 1:1 | Kadang-kadang (teknikal/projek) | Sentiasa (kerjaya, kesejahteraan) |
| Diukur oleh | Hasil teknikal yang dihantar | Pengekalan tim, pertumbuhan, pengiriman |
Seorang jurutera sedang berjuang. TL melihat permintaan tarik mereka mempunyai masalah kualiti dan berpasangan dengan mereka pada jurang teknikal. EM mempunyai perbualan yang lebih sukar tentang prestasi, menetapkan jangkaan, dan memiliki proses formal apa pun. TL memaklumkan EM; EM memiliki keputusan orang.
Pasangan TL/EM terbaik berkongsi konteks secara berterusan. TL menandai risiko teknikal dan siapa yang terbebani/kurang beban; EM menangani kakitangan dan pertumbuhan. Apabila mereka tidak selaras, jurutera mendapat isyarat yang bercanggah.
TL biasanya tidak mempunyai kuasa formal, anda memimpin melalui pengaruh, bukan carta organisasi.
Mengetahui di mana lorong anda berakhir menghalang anda daripada melangkah pada keputusan orang EM.
Dan jika akhirnya anda ingin menguruskan, memahami peranan EM memberitahu anda sama ada jalan itu menarik bagi anda.