Hoe coördineer je het werk tussen teams en beheer je afhankelijkheden?

Question

Accepted Answer

De meeste niet-triviale projecten zijn afhankelijk van andere teams, en juist daar breekt de oplevering het vaakst af. Het werk van een TL is om **afhankelijkheden vroeg aan het licht te brengen, duidelijke afspraken te maken en communicatie gaande te houden** zodat niemand door verassingen wordt geblokkeerd.

## Waarom het belangrijk is

```text
✓ MAP dependencies early — who do we need, and when?
✓ AGREE on interfaces/contracts up front (API shape, data, timing)
✓ GET commitments, not vibes — a date and an owner, written down
✓ DECOUPLE where possible — mocks/stubs so you're not blocked waiting
✓ Over-communicate — a short weekly sync beats silence
✓ Escalate early — a slipping dependency flagged late is a crisis
```

## Een concreet voorbeeld

Je feature heeft een endpoint nodig van het platform team. Wacht daar niet op. Maak deze week afspraken over het API contract, bouw tegen een mock, en laat hen parallel leveren. Je integreert zodra hun endpoint beschikbaar is, in plaats van drie weken ongebruikt te wachten.

## Het moeilijke gedeelte: geen gezag

Je kunt meestal *niet* eisen dat een ander team je prioriteit geeft. Je onderhandelt, bouwt relaties op en maakt je behoefte zichtbaar voor de mensen die *kunnen* prioriteiten stellen. Invloed en goodwill zijn je hefbomen.

## Waarom het belangrijk is

Afhankelijkheden tussen teams zijn de voornaamste oorzaak van gemiste deadlines, en ze blijven onzichtbaar totdat ze je treffen.

Een TL die ze vroeg in kaart brengt en de risico's vermindert, maakt van een kwetsbaar meerdere-teams plan een plan dat echt wordt opgeleverd.