ਤੁਸੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਲੀਡਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ **ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਭਰਤੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀ ਕਰਦੇ ਹੋ**, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਗੁਣਾ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਹੈ ਉਸ ਨੇਤਿਤਵ ਦੌਲਤ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਜੋ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਪਿਛਲੀ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ।

## ਮੂਲਿਆਂਕਨ ਕਰਨ ਲਈ

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

ਲੀਡਰ ਨੂੰ **ਸਮਲ** ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰੋ: ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਜੋ 0-ਤੋਂ-1 ਸਕੇਲਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, 200-ਵਿਅਕਤੀ ਆਸ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ।

## ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ

ਇੱਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ, ਇੱਕ CTO ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸਾਖਲਾਤ ("ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਇੰਜਨੀਅਰ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ—ਤੁਸੀ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ?"), ਪਿਛਲੇ-ਚੈਨਲ ਹਵਾਲੇ ਕਾਨੂੰਨ ਕਾਰਨ ਕਿ ਕਾਂਡੀਡੇਟ ਕਿਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਪੈਨਲ ਵਰਤਦਾ ਹੈ।

## ਵਪਾਰ-ਔਫ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ

- **ਨੁਕਸਾਨ:** ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਇੰਜਨੀਅਰ ਨੂੰ ਨੇਤਿਤਵ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾ ਨੇਤਿਤਵ ਵਿਚ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ।
- **ਨੁਕਸਾਨ:** ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ-ਨਾਮ ਲੀਡਰ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਜੋ ਭਿੰਨ ਸਮਲ ਜਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੈ।
- ਇੱਕ ਬੁਰੀ ਨੇਤਿਤਵ ਭਰਤੀ ਸਖਤ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ ਪਹਿਲਾਂ ਲੰਬਾ ਸਮਾ।

## ਇਹ ਮਾਰ ਕਿਉ ਹੈ

ਲੀਡਰ ਟੋਨ, ਮਾਪ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਨੇਤਿਤਵ ਭਰਤੀ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਜੋੜਦਾ ਹੈ; ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਸਹਿਜੰਗ ਚੰਗੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਗੁਣਾ ਹੈ, ਨੇਤਿਤਵ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਸਠੀਕ ਪਾਉਣਾ CTO ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹੈ।