ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਕੇਲ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਇਕ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨਾ **ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਭਰਤੀ ਸੰਖਿਆ ਨਹੀਂ**। ਜਿਵੇਂ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਵਾਧਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਧੱਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਇੰਟਰਫੇਸ ਨਾਲ ਬਦਲਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

## ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਿਆ ਜਾਵੇ

```text
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
```

Conway's ਨਿਯਮ ਅਸਲ ਹੈ: ਤੁਹਾਡੀ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਢਾਂਚਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰੇਗੀ, ਇਸਲਈ ਦੋਵਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੋ।

## ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ

30 ਤੋਂ 150 ਇੰਜਨੀਅਰਾਂ ਤਕ ਜਾਣਾ, ਇਕ CTO ਇਕ ਸਿੰਗਲ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਡੋਮੇਨ-ਅਲਾਈਨਡ ਸਕਿਮ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਪੁੱਛ ਸੜਕਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰਿਚਿਤ ਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਪਰੈਡ ਕਰਦਾ ਜਾਂ ਹੋਰ ਭਰਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕੋਈ ਵੀ ਅੱਠ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਪੋਰਟ ਨਹੀਂ ਰਾਖੇ।

## ਟ੍ਰੇਡ-ਆਫ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ

- **ਨੁਕਸਾਨ:** ਤੁਸੀਂ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਨੇਤਿਆਈ ਜੋੜਨ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲੋਕ ਜੋੜ ਰਹੇ ਹੋ (ਅਰਾਜਕਤਾ)।
- **ਨੁਕਸਾਨ:** ਜਲਦੀ ਓਵਰ-ਢਾਂਚਾ ਇਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਤੀ ਮਾਰੀਮਸ।
- ਹੋਰ ਤਾਲਮੇਲ ਓਵਰਹੈਡ ਅਨੁਵਰਤੀ ਹੈ; ਮੰਤਵ ਇਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ।

## ਇਹ ਕਿਉ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ

ਜ਼ਿਆਦਾ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਧਣ ਨਾਲ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੌਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਦੇ ਕਦੇ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਘੱਟ ਸ਼ਿਪਿੰਗ।

ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਨੂੰ ਵੰਡ ਕੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਕੇਲ ਕਰਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੈਂਕੜਿਆਂ ਇੰਜਨੀਅਰਾਂ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦਕਿ ਦੂਸਰੀਆਂ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਹ CTO ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਜਿੰਮੇਦਾਰੀ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ।