ਤੁਸੀਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਇੱਕ **ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਰਣਨੀਤੀ** ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਬਿਲਡ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਥਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ ਚਲ ਸਕਣ। ਮੂਲ ਵਿਚਾਰ **ਲੀਵਰੇਜ** ਹੈ: ਸਾਂਝੀ ਨੀਂਦ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜੋ ਉੱਪਰ ਪ੍ਰਤੀ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਗੁਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

## ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਕਿਵੇਂ

```text
PLATFORM STRATEGY DECISIONS
- What to platformize: common, stable, high-leverage capabilities
- Treat the platform as a product, with internal customers
- Provide "paved roads": easy defaults teams want to use
- Balance standardization (efficiency) vs autonomy (speed)
- Sequence: don't platformize before patterns are clear
```

ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਸਿਰਫ ਜੇਕਰ ਟੀਮਾਂ ਇਸਨੂੰ **ਚੁਣਦੀਆਂ** ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ।

## ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ

ਜਦ ਕਿ ਕਈ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਹਰ ਇੱਕ ਨੇ ਆਪਣੀ ਆਪਣੀ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਬਿਲਡ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੀ.ਟੀ.ਓ. ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਟੀਮ ਨੂੰ ਫੰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਪੇਵਡ-ਰੋਡ ਤਬਦੀਲੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਵੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤੀ ਸੈਟਅੱਪ ਦੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਕੱਟ ਕੇ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਮਾਪਦੰਡ ਬਣਾ ਕੇ, ਜਦ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਜਦ ਜਾਇਜ਼ ਹੋਵੇ ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

## ਵਪਾਰ-ਬੰਦ ਅਤੇ ਪਿੱਛਲੀਆਂ

- **ਗਲਤੀ:** ਸਚਮੁੱਚ ਦੀ ਪੈਟਰਨ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਿਲਡ ਕਰਨਾ (ਅਨੁਮਾਨਿਤ)।
- **ਗਲਤੀ:** ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਿਸ ਨੂੰ ਟੀਮਾਂ ਨਾਪਸੰਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਸਰੀ ਜਗ੍ਹਾ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਸਟੈਂਡਰਡਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦਕਸ਼ਤਾ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ ਪਰ ਆਤਮਨਿਰਭਰਤਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਚੁਕਾਉਂਦਾ ਹੈ; ਅਤਿਅੰਤ ਸਟੈਂਡਰਡਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨਵਾਚਾਰ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।

## ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

ਸਹੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਿਵੇਸ਼ ਮਿਸ਼ਰਣ, ਭਵਿਸ਼ਯ ਦੀ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਇਕਸਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ।

ਗਲਤ, ਬਹੁਤ ਜਲਦ ਬਿਲਡ ਜਾ ਉੱਪਰੋਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗੁੱਸਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸਖਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਰਣਨੀਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚ-ਲਵਰੇਜ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵਰਿਸ਼ਠ ਤਕਨੀਕੀ ਅਗਵਾਈ ਕਾਰ ਰਹੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਜਦ ਸੰਸਥਾ ਸਕੇਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।