ਤੁਸੀਂ ਪ্रতिभा ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

**ਪ੍ਰতिभा ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਕੌਸ਼ਲ** ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਇੱਕ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਬਣਾਯਾ ਗਿਆ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਜੁੜਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਕੌਣ ਹੀਰੇ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹੋ।

## ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

**ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਸਪਾਸ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ**, ਮੌਜੂਦਾ ਯਕਤੀਆਂ ਦੇ ਆਸਪਾਸ ਨਹੀਂ।

## ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਨ

ਇੱਕ CTO ਜੋ ਇੱਕ ML ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦਕਸ਼ਤਾ ਦੀ ਬੰਦ ਨੂੰ ਮੈਪ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਸੀਨੀਅਰ ML ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਨੁਭਵੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਰੁਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦੋਹਰੇ IC/ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੀਅਰ ਪੜਾਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਚੋਟੀ ਦੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣੇ ਬਿਨਾਂ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਸਕਣ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ML ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਆਸਪਾਸ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

## ਟ੍ਰੇਡ-ਆਫ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

- **ਪ੍ਰਭਾਵ:** ਕੰਮ ਦੀ ਬਜਾਇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਆਸਪਾਸ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਨਾ।
- **ਪ੍ਰਭਾਵ:** ਸਾਰੀ ਬਾਹਰੀ ਭਰਤੀ (ਕੋਈ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਗ ਨਹੀਂ) ਜਾਂ ਸਾਰੀ ਅੰਦਰੂਨੀ (ਦਕਸ਼ਤਾ ਬੰਦ ਬਣਦਾ ਹੈ)।
- ਪੁਨਰ-ਸੰਗਠਨ ਮਹਿੰਗੇ ਅਤੇ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਾਨਬੁੱਝ ਕੇ ਕਰੋ, ਸਵਾਭਾਵਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ।

## ਇਹ ਮਾਹਰ ਹੈ

ਰਣਨੀਤੀ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਤิभा ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਯੋਜਨਾ ਆਪ ਵਰਗਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।

ਇੱਕ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਬਣਾਯਾ ਹੋਇਆ ਪ੍ਰਤਿभा ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਕੌਸ਼ਲ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਕੜੇ ਨਿਕੱਠ ਲੋਕ ਹਨ, ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਰਹਿ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਤਣ ਲਈ ਸੰਗਠਿਤ।

ਇਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਮਤਲਬ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਆਮ ਪਲਕ ਕੋਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੈ।

ਇਹ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੰਮ ਹੈ।