ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਦਸ ਤੋਂ ਸੌ ਇੰਜਨੀਅਰਾਂ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਦਸ ਤੋਂ ਸੌ ਤੱਕ ਸਕੇਲ ਕਰਨਾ **ਪੜਾਅ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ** ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਨਿਖੇੜੀ ਵ੍ਰਿਧੀ। ਜੋ ৩० ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕਾਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ੧०० ਕੋਲ ਅਤੇ ৩०० ਕੋਲ ਫਿਰ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। CTO ਨੂੰ ਹਰ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਤੇ ਸੰਚਾਰ, ਫੈਸਲਾ-ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਪਡਦਾ ਹੈ।

## ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਣਾ ਹੈ

```text
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
```

ਬੰਨਾਵਾ ਸੀਮਾ **ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਮਾਣ** ਤੋਂ **ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ** ਵਲ ਸ਼ਿਫਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

## ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਨ

ਇੱਕ CTO ਜਿਸਨੇ ४० ਇੰਜਨੀਅਰਾਂ ਕੋਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਹਰ ਤਕਨੀਕੀ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ, ੨५० ਤਕ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਕੇ, ਫੈਸਲਾ ਅਧਿਕਾਰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਹੋਰ ਅੜਿੱਕੇ ਨਹ ਬਣੋ, ਅਤੇ ਹਲਵੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਮ ਇੰਟਰਫੇਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਟੀਮ ਨਾਲ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

## ਟ੍ਰੇਡ-ਅਫ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ

- **ਨੁਕਸਾਨ:** ਸਥਾਪਕ/CTO ਦਾ ਸੌਂਪਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ, ਅੜਿੱਕਾ ਬਣਨਾ।
- **ਨੁਕਸਾਨ:** ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪੂਰੀ ਲਗਾ ਕੇ ਗਤੀ ਨੂੰ ਕੁਚਲ ਦੇਣਾ।
- ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਹਰ ਲੇਅਰ ਓਵਰਹੈੱਡ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਦਰਦ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ।

## ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਕੇਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਤੀ ਇੰਜਨੀਅਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਵਧੇਰੇ ਦੇ ਨਾਲ ਘੱਟ ਜਹਾਜ਼।

ਪੜਾਅ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੂਰ ਕਰਨਾ, ਸੌਂਪਣਾ, ਨੇਤਾ ਬਢਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੌ ਤੱਕ ਤੇਜ਼ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦਕਿ ਹੋਰ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਹ ਇੱਕ ਜ਼ਰੀਜ਼ ਪੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਨੇਤਾ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਪ੍ਰਮਾਣ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।