ਇੱਕ ਨਵਾਂ CTO ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ 90 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਿਨਤੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

Question

Accepted Answer

ਪਹਿਲੇ 90 ਦਿਨ **ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿੱਖਣਾ** ਹੈ। ਇੱਕ ਨਵਾਂ CTO ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਨਿਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਸਬੰਧ ਬਣਾਨਾ, ਅਤੇ ਬਦਲਾਵ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਭਰੋਸਾ ਅਰਜਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

## ਇਕ ਸਧਾਰਨ ਢਾਂਚਾ

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਨ

ਇੱਕ ਨਵਾਂ CTO ਹਫ਼ਤੇ ਇੱਕ ਤੋਂ ਚਾਰ ਤੱਕ ਇਕ-ਨਿੱਜੀ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰੀਲਿਜ਼ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਘੱਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਦਿਨ 90 ਤੱਕ ਇੱਕ ਤਜ਼ ਤਰ CI ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਭੇਜਿਆ ਹੈ (ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਜਿੱਤ) ਜਦੋਂ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਮਾਲਕਾਨੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਡੁਲੇ ਪੁਨਰ ਢਾਂਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

## ਟ੍ਰੇਡ-ਅਫ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ

- **ਨੁਕਸਾਨ:** ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜੀਸਲ ਬਦਲਣਾ।
- **ਨੁਕਸਾਨ:** ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੁਣਦੇ ਰਹਿਣਾ ਅਤੇ ਕਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾ ਕਰਨਾ, ਜੋ ਭਰੋਸਾ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।

## ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ

ਪਹਿਲੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਸਮੂਚੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਸੁਰ ਸੈਟ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਅਨੁਸਾਸਿਤ ਐਂਟਰੀ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਪਿਛਲਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਹਿਲਾਉਣਾ ਸਾਖ ਨੂੰ ਬਰਨ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਬਹੁਤ ਹੌਲੀ ਹਿਲਾਉਣਾ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸੰਤੁਲਨ ਹੀ ਹੁਨਰ ਹੈ।