ਤੁਸੀਂ R&D ਅਤੇ ਨਵਾਚਾਰ ਲਗਾਨੀ ਦਾ ਪ্रবंधन ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

R&D ਪ੍ਰਬੰਧਨ **ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਜੋਖਮ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਟਾਇਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਣਾਉਣਾ** ਅਤੇ ਉਸ ਲਗਾਨੀ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਡਿਲੀਵਰੀ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਗ੍ਰੈਂਟੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋ।

## ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਣਾ

```text
R&D PORTFOLIO APPROACH
- Spread bets across risk: safe / moderate / moonshot
- Stage-gate: small experiments, double down on what works, kill the rest fast
- Time-box and set clear hypotheses for each bet
- Separate funding/teams so R&D is not raided for delivery
- Measure learning, not just immediate ROI
```

R&D ਨੂੰ **ਵੈਂਚਰ ਲਗਾਨੀ** ਵਾਂਗ ਮੰਨੋ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ ਸਟਾਇਨ, ਤੇਜ਼ ਕਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦਾ ਬੜੀ ਜਿੱਤ, ਹਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਦੀ ਬਜਾਏ।

## ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਨ

ਇੱਕ CTO ਪ੍ਰਤਿ ਵਰਸ ਪੰਜ ਛੋਟੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਅਤੇ 8-ਹਫਤੇ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਫੰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਿੰਨ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਸਕੇਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

## ਟ੍ਰੇਡ-ਅੰਤ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ

- **ਨੁਕਸਾਨ:** R&D ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਂਟੀਡ ROI ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ, ਜੋ ਸਚਮੁਚ ਦੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- **ਨੁਕਸਾਨ:** ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ-ਪਰ-ਅਸਫਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚਲਾਉਂਦੇ ਰਹਿਣਾ (ਕੋਈ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨਹੀਂ)।
- R&D ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਆਖ਼ਿਰ ਲਈ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਦਾ ਵਪਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ।

## ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ

ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ R&D ਦੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਰਤਮਾਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਤੋਂ ਵਿਚਲਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇੱਕ ਅਨੁਸਾਸਿਤ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ, ਅਸਲ ਸਟਾਇਨਾਂ, ਤੇਜ਼ ਕਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਲਈ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਦਾਅ ਤੇ ਲਾਏ ਬਿਨਾਂ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਉਸ ਲਗਾਨੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਟੀਵਾਰਡ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਕਾਸਰਥਕ CTO ਜ਼ਿੰਮੇਦਾਰੀ ਹੈ।