ਸਿਰਲੇਖ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਮ ਲਗਭਗ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਟਾਰਟ-ਅਪ CTO ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਤੇ ਘੱਟ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਫਾਹੀ ਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਇੱਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ CTO ਇੱਕ ਖੋਜੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਆਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਉੱਚ ਦਾਂਵ ਲਗਾ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਿਰਲੇਖ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਮ ਲਗਭਗ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਟਾਰਟ-ਅਪ CTO ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਤੇ ਘੱਟ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਫਾਹੀ ਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਇੱਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ CTO ਇੱਕ ਖੋਜੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਆਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਉੱਚ ਦਾਂਵ ਲਗਾ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
| ਮਾਪ | ਸਟਾਰਟ-ਅਪ CTO | ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ CTO |
|---|
| ਟੀਮ ਦਾ ਸਾਈਜ਼ | ਕੁਝ ਤੋਂ ਦਰਜਨਾਂ ਤਕ | ਸੂ ਤੋਂ ਹਜ਼ਾਰ ਤਕ |
| ਕੇਂਦਰ | ਬਣਾਓ, ਜਾਰੀ ਕਰੋ, ਬਚਾਓ | ਰਣਨੀਤੀ, ਸ਼ਾਸਨ, ਪੱਧਰ |
| ਵਿਵਹਾਰਕ | ਅਕਸਰ ਕੋਡ ਕਰਦਾ ਹੈ | ਘੱਟ ਕੋਡ ਕਰਦਾ ਹੈ |
| ਗਤੀ ਬਨਾਮ ਖਤਰਾ | ਪਾਲਿਸ਼ ਉੱਪਰ ਗਤੀ | ਖਤਰਾ ਅਤੇ ਅਨੁਪਾਲਨ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ |
| ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਲਾਗਤ | ਪੈਸਾ ਖਤਮ ਹੋਣਾ | ਖ਼ਿਆਤੀ / ਨਿਯਮ |
ਇੱਕ ਸਟਾਰਟ-ਅਪ CTO ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨੱਕ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਚੁਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅਖ਼ੀਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ CTO ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਭਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਰਣਨੀਤੀ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਜਟ ਪ੍ਰਬੰਧਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ VPs ਦੀ ਪਦਮਾਲੀ ਦੁਆਰਾ ਆਗੂਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਆਗੂ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਿਟ ਖਾਲਸ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਚੁਣਨ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਬਦਲਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੱਲ ਦੇ ਪਲੇਬੁੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖ ਖੇਲ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੈ।