Oba sta Scrum artefakta, ki vsebujeta delo, vendar na različnih ravneh. Product Backlog je enotni, urejeni seznam vsega, kar bi bilo mogoče narediti za produkt. Sprint Backlog je podmnožica, na katero se ekipa zavezuje za trenutni Sprint, plus načrt za njegovo izvedbo.
| Vidik | Product Backlog | Sprint Backlog |
|---|
| Obseg | Celoten produkt, dolgoročno | Samo en Sprint |
| Lastnik | Product Owner | Razvijalci |
| Vsebina | Vse prihodnje ideje, urejene | Izbrani elementi + Sprint Goal + načrt |
| Spremembe | Stalno izboljševano | Stabilno glede na Sprint Goal |
Product Backlog ima 80 elementov za naslednje leto. Med Planning ekipa izbere top 8, ki ustrezajo Sprint Goalu "uporabniki lahko upravljajo svoj profil" — ti 8 elementov plus njihove naloge postanejo Sprint Backlog.
Ločevanje dolgoročne zaželene liste od trenutne zaveze drži ekipo osredotočeno na majhen, dosegljiv obseg.
Jasna lastništva — Product Owner za Product Backlog, Razvijalci za Sprint Backlog — preprečuje konflikte prioritet in načrtovanja.