Razširjanje Agila pomeni usklajevanje številnih ekip, ki delajo na enem proizvodu, brez ponovnega uvajanja težkih, od zgoraj navodenih nadzornih sistemov. Jedilni izziv je ohraniti avtonomijo in hitro povratno informacijo, medtem ko ekipe usklajujete glede skupnih ciljev in upravljate odvisnosti. Več okvirati to rešuje drugače.
| Okvir | Ideja | Kompromis |
|---|
| SAFe | Slojevita struktura, Agile Release Trains, PI načrtovanje | Močna usklajenost; lahko deluje težko/preskriptivno |
| LeSS | Scrum razširjen z minimalnim dodatnim procesom | Lahek; zahteva resnično organizacijsko spremembo |
| Spotify model | Squads, tribes, chapters, guilds | Kulturni vzorec, ne kopiraj-prilepi okvir |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
Osem ekip na eni platformi sprejme četrtletno velikoprostorsko planinsko sejo za usklajevanje ciljev in odkrivanje odvisnosti, medtem ko vsaka ekipa ohrani svoje Sprint ritmike in zalogo del.
Slabo razširjanje ponovno ustvari birokracijo, ki jo je Agile moral odpraviti, in ubije hitrost, ki je upravičila spremembo.
Pravi okvir je odvisen od konteksta; veščina je ujemanje koordinacijskega režija z dejansko stopnjo odvisnosti med ekipami.