Pravi uspeh se meri s poslovnimi in uporabniškimi rezultati, ne s tem, kako zvesto ekipa izvaja obredja. Pasti je meritev dejavnosti (opravljeni standapi, številke hitrosti) namesto vrednosti. Dobra meritev združuje uspešnost dostave, vpliv na proizvod in zdravje ekipe.
Kaj meriti
DELIVERY lead time, deployment frequency, change-fail rate,
time to restore (DORA metrics)
PRODUCT customer satisfaction, feature adoption, value delivered
TEAM HEALTH engagement, sustainable pace, psychological safety
Metrike rezultatov ("so uporabniki dobili vrednost hitreje?") so boljše od metrik rezultatov ("koliko točk?").
Konkreten primer
Po sprejemanju je vodilni čas ekipe od ideje do produkcije padel s 6 tednov na 5 dni, hkrati pa se je zmanjšalo število napak, ki jih sprožijo uporabniki. To je uspeh — ne glede na to, ali se je hitrost povečala.
