Kako se meri, ali je Agile sprejetost res uspešna?

Question

Accepted Answer

Pravi uspeh se meri s **poslovnimi in uporabniškimi rezultati**, ne s tem, kako zvesto ekipa izvaja obredja. Pasti je meritev dejavnosti (opravljeni standapi, številke hitrosti) namesto vrednosti. Dobra meritev združuje uspešnost dostave, vpliv na proizvod in zdravje ekipe.

## Kaj meriti

```text
DELIVERY      lead time, deployment frequency, change-fail rate,
              time to restore (DORA metrics)
PRODUCT       customer satisfaction, feature adoption, value delivered
TEAM HEALTH   engagement, sustainable pace, psychological safety
```

Metrike rezultatov ("so uporabniki dobili vrednost hitreje?") so boljše od metrik rezultatov ("koliko točk?").

## Konkreten primer

Po sprejemanju je vodilni čas ekipe od ideje do produkcije padel s 6 tednov na 5 dni, hkrati pa se je zmanjšalo število napak, ki jih sprožijo uporabniki. To je uspeh — ne glede na to, ali se je hitrost povečala.

## Običajne napake

- Enačenje "imamo Scrum" z "smo uspešni".
- Optimizacija hitrosti, vanitetne metrike, na račun dejanskih rezultatov.
- Zanemarjanje zdravja ekipe, kratkoročna производительность in dolgotrajno izgorevanje.

## Zakaj je to važno

Meritev na osnovi rezultatov drži sprejetost pošteno: nagrajuje dostavo vrednosti, ne izvajanje ritualov.

Vodilni financirajo Agile, da bi dobili hitrejšo in varnejšo dostavo vrednosti — dokazovanje tega z metrikami rezultatov je tisto, kar zagotavlja nadaljnjo podporo in preprečuje vrnitev.