தொழில்நுட்ப முன்னணி குழுவின் தொழில்நுட்ப விளைவுகளை소유; பொறியியல் மேலாளர் (EM) மக்கள் மற்றும் நிறுவன விளைவுகளை소유. அவை மேல்வெவ்வேறு மற்றும் நெருக்கமாக பங்கு கூட வேண்டும், ஆனால் பொறுப்புகள் வேறுபட்டவை. சில நிறுவனங்களில் ஒரு நபர் இரண்டையும் செய்கிறார்; பெரும்பாலும், அவை தனி பாத்திரங்கள்.
| பகுதி | தொழில்நுட்ப முன்னணி | பொறியியல் மேலாளர் |
|---|
| முதன்மை கவனம் | தொழில்நுட்ப திசை, விநியோग | மக்கள், வளர்ச்சி, குழு ஆரோக்கியம் |
| 소유 | கட்டமைப்பு, தரம், எப்படி நாம் கட்ட | பணி நியமனம், செயல்திறன், தொழில் |
| முடிவுகள் | தொழில்நுட்ப ரீதியாக சரியான | யார் என்ன, பணியாளர் எண் |
| 1:1 சந்திப்புகள் | சில நேரங்களில் (தொழில்நுட்ப/திட்டம்) | எப்போதும் (தொழில், நல்வாழ்க்கை) |
| அளவீடு | விநியோகம் செய்யப்பட்ட தொழில்நுட்ப விளைவுகள் | குழு தக்க வைப்பு, வளர்ச்சி, விநியோக |
ஒரு பொறியாளர் சரணாகது. TL அவர்களின் pull requests தரம் சிக்கல்கள் அறிவிக்க மற்றும் தொழில்நுட்ப இடைவெளி மீது அவர்களை ஜோடி. EM செயல்திறன் பற்றி கடினமான உரையாடல் வேண்டும், எதிர்பார்ப்புகளை பிறகு, மற்றும் எந்த உபச செயல்முறை소유. TL EM அறிவிக்க; EM மக்கள் முடிவு소유.
சிறந்த TL/EM ஜோடிகள் மிகவும் சياق பகிர்ந்து. TL தொழில்நுட்ப ஆபத்து மற்றும் யார் அதிக / குறைவாக ஏற்றப்பட்ட கொக; EM பணியாளர் மற்றும் வளர்ச்சி கணக்கு. அவை சமன்வயின்றி, பொறியாளர்கள் முரண்பட்ட சிக்னல்கள் பெற.
TL கள் வழக்கமாக முறையான அதிகாரம் இல்லை; நீங்கள் প்রভாவு மூலம் ஆட்சி, org விளக்ககள் மாধ்யம் இல்லை.
আপনার பாதை நிறைவுக்கு இறுதி தெரிந்து EM இன் மக்கள் முடிவுகள் மீது stepping பதுத்திக்கிறது.
और यदि आप अंत में प्रबंध करना चाहते हैं, तो EM भूमिका को समझना आपको बताता है कि क्या वह पथ आपको अपील करता है।