Ürün, tasarım ve diğer işlevler arasında nasıl liderlik yaparsınız?

Question

Accepted Answer

Fonksiyonlar arası liderlik, **yönetmediğiniz ortaklarla ortak hedefler ve güven oluşturarak sonuçları yönlendirmektir**. Ürün, tasarım, veri ve diğerleriyle etkileşim, yetkiden değil uyumdan ve güvenilirlikten gelir.

## Temel ortaklarla nasıl çalışılır

```text
PRODUCT  → align on the WHY and priorities; engineering owns the HOW and feasibility
DESIGN   → involve early; respect craft; trade off polish vs. timelines together
DATA/QA/SEC → bring them in upstream, not as a gate at the end
ALL      → one shared goal, clear ownership (RACI), and honest status
```

## Ortaklığı kurun

- **Toprak yerine ortak hedefler.** Her şeyi "bizim sonucumuz" olarak çerçevelendirin, "sizin talebiniz" değil.
- **Ürünle üretken bir şekilde anlaşmazlığa girin** kapsam vs. zaman vs. kalite hakkında — seçenekler getirin, sadece itirazlar değil.
- **Güvenilir olun.** Fonksiyonlar arasındaki güven, söylediğiniz şeyi yaparak inşa edilir.

## Tuzaklar

- **Mühendislik vs. ürün ortaklar yerine düşmanlar olarak**.
- **Tasarım veya güvenliği çok geç getirmek** lastik damga dışında başka bir şey yapmak için.
- **"Hayır" demek alternatif olmadan**, bu mühendisliği "hayır" departmanı yapar.
- **Fonksiyonlar arasında belirsiz sahiplik**, bu yüzden şeyler çatlaklar içinde düşer.

## Neden önemli

Hemen hemen hiçbir şey anlamlı sadece mühendislikten sevk edilmez.

Ürünler ürün, tasarım ve mühendislik tarafından birlikte inşa edilir ve bu üçlüyü yönetebilen yönetici çok daha fazla sunar.

Güçlü fonksiyonlar arası ilişkiler ayrıca ekibinize hava desteği ve nüfuz verir — sizin girdileriniz sadece alması yerine yol haritasını şekillendirir.