Diğer yöneticileri nasıl yönetirsiniz?

Question

Accepted Answer

Yöneticileri yönetmek **bir seviye uzaktan yönetim: onlar aracılığıyla liderlik yaparsınız, onların etrafından değil**. Kaldıracınız şimdi onların etkinliği ve *onların* ekiplerinin sağlığı, bu nedenle doğrudan gidip işletme cazibesine kapılmak sizin en büyük tuzağınızdır.

## Ne değişir

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
─────────────────────────────────────────────
Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## Bunu iyi nasıl yaparsınız

- **Yönetim becerilerini geliştirin** — işe alım, geri bildirim, zor konuşmalar, öncelik belirleme.
- **Onları sonuçlar ve takım sağlığından sorumlu tutun**, bunu sizin şekilde yapmak için değil.
- **Atla-seviyeler:** onların raporlarını zaman zaman karşılayın, alanda gerçeği hissetmek için, yöneticiyi zayıflatmadan.
- **Onların etrafından gitmeyin** yön vermek için; onları bunu halletmesine koç olun.

## Doğru yapılan atla-seviye

Atla-seviyeleri *dinlemek* için kullanın ("nasılsın? bilmem gereken bir şey var mı?"), sonra temaları yöneticiye gizli olarak geri taşıyın — asla onları aşan emirler vermek için değil.

## Tuzaklar

- **Müdahale etmek ve çalıştırmak** onların takımında, çünkü siz bu işi daha önce yaptınız.
- **Zayıf bir yöneticiye katlanmak** çünkü teknik olarak güçlüler.
- **Alandaki gerçeklerle bağlantıyı kaybetmek** yöneticilerin raporladığı şeylere güvenerek.

## Neden önemli

Zayıf bir yönetici, sessizce bir bütün takıma zarar verebilir — ayrılma, tükenmişlik, kaçırılan teslimat.

Sizin işiniz, iyi yönetimi birden fazla takım arasında çoğaltmaktır.

Iyi yapıldığında, sağlıklı takımlar yaratan liderler yaratırsınız ve kuruluş, herhangi bir yöneticinin tutabileceğinden daha ötesine ölçeklenir.