Çeşitli ve kapsayıcı bir takım nasıl oluşturursunuz?

Question

Accepted Answer

Çeşitlilik **takımda kimler olduğu; kapsayıcılık onların tam olarak katılıp ait hissetmeleri olup olmadığı** — her ikisine de ihtiyacınız var ve kapsayıcılık insanları gerçekten alıkoyan kısım. Çeşitli kişileri onları dışlayan bir kültüre işe almak sadece işten ayrılmaya yol açar.

## Çeşitliliği oluşturun (işe alım süreci ve sistem)

```text
• Widen sourcing — go beyond your existing network (which mirrors you)
• Structured, rubric-based interviews — the single biggest bias reducer
• Diverse interview panels; check job descriptions for biased language
• Inclusive criteria — "values add," not "culture fit" (= sameness)
```

## Kapsayıcılığı oluşturun (günlük olarak)

```text
• Psychological safety — everyone can speak and disagree
• Watch airtime and credit in meetings (interruptions, idea attribution)
• Equitable access to growth, stretch projects, and visibility
• Address microaggressions and exclusion quickly
```

## Tuzaklar

- **Çeşitlilik için işe alın ama kapsayıcılığı görmezden gelin**, bu yüzden insanlar katılıp sonra ayrılırlar.
- **"Kültüre uyum"** farklı olan herkesi filtrelemek için kullanılır.
- **Simgecilik** — bir kişinin bütün bir grubu temsil etmesi beklenir.
- **Bunu bir İK girişimi olarak ele alın** günlük yönetim davranışı yerine.

## Neden önemli

Çeşitli takımlar daha iyi kararlar alır ve çok çeşitli kullanıcılara hizmet eden ürünler oluşturur — homojen takımlar kör noktaları paylaşır.

Ancak kapsayıcılık kısmı yöneticilerin yapıp yapamayacağı yer.

İnsanlar kendileri olabilecekleri ve duyulacakleri yerde kalırlar; bu ortam kimin sesi zaman aldığı ve kimin işi kredi aldığı konusundaki günlük seçimlerinizde inşa edilir.