Zarovnání znamená, že každý inženýr může svou práci propojit s tím, proč se na ni podnik stará — a vy jste bezohledně zaměřili úsilí na tyto výsledky. Řetězec od strategie společnosti k úkolu jedné osoby by měl být viditelný.
Vytvořte viditelnost cíle
text
COMPANY STRATEGY
↓ translates to
TEAM OBJECTIVES (OKRs) — outcomes, not output ("reduce churn", not "ship 5 features")
↓ informs
ROADMAP & PRIORITIES — what we will and won't do
↓ shows up in
SPRINT WORK — and each engineer knows WHY it matters