Jak vedete účinné osobní porady?

Question

Accepted Answer

Osobní porada je **schůze vašeho zaměstnance, ne vaše** — je to věnovaný čas pro jejich růst, obavy a kontext, ne aktualizace stavu. Aktualizace stavu se může odehrát jinde; důvěra se buduje zde.

## Opakovaně použitelný program

```text
1:1 AGENDA (30 min, weekly or biweekly)
1. How are you? (genuinely — energy, workload, life if they share)
2. Their topics first (they drive the agenda)
3. Blockers / where can I help?
4. Feedback (both directions)
5. Growth / career (lightly each time, deeply monthly)
```

## Nechte to fungovat

- **Dodržujte je.** Opakované zrušení říká lidem, že na nich nezáleží.
- **Poslouchejte více, než mluvíte.** Cílujte na 70% od nich.
- **Dělej si poznámky a plň** to, co jsi slíbil; nic nezničí důvěru rychleji než zapomenuté závazky.

## Úskalí

- Přeměna na **schůzi stavu** ("co jste uvedli na trh?").
- **Příliš mluvení** sami.
- Schůzka pouze **když se něco pokazí**, což dělá schůzi hrozivou.

## Proč to záleží

Osibní porady jsou jedinou nejrychleji se rozmnožující zvykem manažera.

Zjistit malé problémy dříve, než se stanou rezignacemi, a vybudovat důvěru, kterou budete potřebovat během těžkých rozhovorů.

Manažer, který vede konzistentní porady řízené zaměstnanci, obvykle má tým, který se cítí vyslyšen — a lidé zřídka opouštějí manažery, kteří je nechávají cítit se vyslyšeny.