Jak podporujete rozvoj kariéry svých týmových členů?

Question

Accepted Answer

Rozvoj kariéry je **partnerství: tým si řídí svou kariéru, vy řídíte vytváření příležitostí a upřímné zpětné vazby**. Vaší úlohou je vědět, co každý člověk chce, a spojit jejich růst se skutečnou prací.

## Rámec

```text
1. UNDERSTAND  → what do they want? (not what YOU want for them)
                 IC vs management? depth vs breadth? next 1–2 years?
2. ASSESS      → where are they vs the next level (use a career ladder)
3. GAP         → the 2–3 skills/experiences that close the gap
4. OPPORTUNITY → assign real work that builds those (a stretch project)
5. FEEDBACK    → regular, honest signal on progress
```

## Udělejte to konkrétní

> "Chceš dosáhnout úrovně senior. Mezerou je vést ambiciózní práci od začátku do konce. Migrace ověřování je dobrý pokrok — měl bys vlastnit design a koordinovat dva týmy. Budu tě podporovat."

## Úskalí

- **Diskutování o rozvoji pouze v době hodnocení.**
- **Slibování povýšení, která nemůžete zaručit** — mluv o připravenosti, ne o titulech.
- **Předpokládání, že všichni chtějí management.** Mnoho skvělých inženýrů ne.
- **Zadržování svých nejlepších lidí** na kritické práci, aby nikdy nerostli.

## Proč je to důležité

Rozvoj je jedním z hlavních důvodů, proč lidé zůstávají nebo odcházejí.

Inženýři, kteří vidí cestu, zůstávají; ti, kteří se cítí uvíznutí, aktualizují svůj životopis.

Investice do rozvoje se také složí: lidé, které rozvinete, se stanou vašimi seniory inženýry, vašimi lídry a někdy vašimi spolukolegy manažery — a pamatují si, kdo do nich investoval.