Rychlé škálování je nebezpečné, protože můžete zředit kulturu a přerušit komunikaci rychleji, než přidáte kapacitu. Cílem je růst schopností, ne jen počtu zaměstnanců — a ochranit to, co tým fungoval.
Principy dobrého škálování
text
1. HIRE AHEAD OF NEED, NOT IN PANIC — rushed hiring lowers the bar
2. PRESERVE CULTURE — onboard deliberately; over-communicate values
3. SPLIT BEFORE IT HURTS — past ~8–10, split into focused sub-teams
4. GROW LEADERS INTERNALLY — you need leads/managers faster than you think
5. WRITE THINGS DOWN — tribal knowledge doesn't survive headcount doubling
6. ONBOARDING THAT SCALES — a buddy + a clear 30/60/90, not osmosis
Problém komunikace
Komunikační cesty rostou přibližně s kvadrátem velikosti týmu. Tým 5 osob má 10 spojení; tým 12 má 66. To je se týmy musí rozdělit — ne proto, že si lidé nejsou sympatičtí.