Jak efektivně delegujete?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Efektivní delegování znamená **převod vlastnictví výsledků se správnou úrovní podpory, nikoli pouze svalování úkolů na druhé**. Cílem je rozvíjet lidi a uvolnit si vlastní čas — ne odložit práci.

## Přizpůsobte podporu připravenosti

```text
DELEGATION SPECTRUM (by the person's readiness for THIS task)
TELL       → "Do X this way" (new, high-risk)
GUIDE      → "Here's the goal; check the approach with me"
DELEGATE   → "You own this; flag if you need me"
EMPOWER    → "This is yours end to end"
```

## Udělejte to správně

- **Delegujte výsledek, ne metodu.** Řekněte, jak vypadá "hotovo", a pak nechte je vybrat si postup.
- **Buďte dostupní, ne všudypřítomní.** Nastavte kontrolní body místo neustálého monitorování.
- **Nechte je to dělat jinak** — a tolerujte, že to nebude tak, jak byste to udělali vy.

## Úskalí

- **Micromanagement** po delegování, který zničí vlastnictví a důvěru.
- **Delegování pouze nudné práce** a uchování zajímavých věcí pro sebe.
- **Abdikace** — předání něčeho s vysokým rizikem bez podpory a překvapení, když to selže.

## Proč na tom záleží

Delegování je to, jak se rozšíříte za sebe a jak rostou vaši lidé.

Manager, který nemůže delegovat, se stává úzkým místem a stropem pro tým.

Signalizuje to také důvěru.

Dát někomu skutečné vlastnictví něčeho, na čem záleží, je jeden z nejsilnějších kroků na růst a udržení, které máte.

Přizpůsobte podporu připravenosti

Udělejte to správně

Úskalí

Proč na tom záleží

Související otázky