Návrh organizace spočívá v kreslení hranic týmu tak, aby práce, která se mění dohromady, žila pohromadě — minimalizace závislostí mezi týmy pro věci, které se rychle mění. Struktura by měla sledovat strategii a systém, ne naopak.
Principy
1. TEAMS OWN OUTCOMES, not layers (a team owns a product/domain end to end)
2. MINIMIZE DEPENDENCIES — autonomous teams ship faster
3. CONWAY'S LAW — your architecture will mirror your org; design both together
4. CLEAR OWNERSHIP — every critical area has ONE owning team
5. RIGHT SIZE — ~5–9 people; two-pizza teams
6. COGNITIVE LOAD — don't give one team more domains than it can hold
