Inženýrský manažer (EM) je odpovědný za lidi, dodávky a zdraví týmu — ne za psaní většiny kódu. Vaše úloha je udělat tým efektivnější, než je součet jeho částí.
Čtyři hlavní oblasti
PEOPLE → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
Konkrétní týden
Typický týden inženýrského manažera zahrnuje 1:1 s každým členem týmu, jeden nebo dva standupy týmu, plánování nebo údržbu nevyřízených položek, synchronizaci se zúčastněnými stranami, něco náboru (pohovory nebo shrnutí) a čas na řešení překážek. Kódování, pokud vůbec, je malé a na nekritické cestě, takže se nikdy nestanete úzkým místem.
