Co vlastně dělá inženýrský manažer?

Question

Accepted Answer

Inženýrský manažer (EM) je odpovědný za **lidi, dodávky a zdraví týmu** — ne za psaní většiny kódu. Vaše úloha je udělat tým efektivnější, než je součet jeho částí.

## Čtyři hlavní oblasti

```text
PEOPLE     → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY   → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL  → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG        → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
```

## Konkrétní týden

Typický týden inženýrského manažera zahrnuje 1:1 s každým členem týmu, jeden nebo dva standupy týmu, plánování nebo údržbu nevyřízených položek, synchronizaci se zúčastněnými stranami, něco náboru (pohovory nebo shrnutí) a čas na řešení překážek. Kódování, pokud vůbec, je malé a na nekritické cestě, takže se nikdy nestanete úzkým místem.

## Úskalí

- **Zůstávání nejlepší IC.** Vaše hodnota je nyní výstup týmu, ne váš.
- **Stávání se čistě projektovým manažerem.** Stále vlastníte technický úsudek a rozvoj lidí.
- **Hromadění rozhodnutí.** Dobří EM-ové tlačí rozhodnutí dolů do týmu.

## Proč to záleží

Týmy uspívají nebo selhávají na jasnosti, důvěře a dynamice — a ty jsou vytvářeny managementem, ne jedním dalším pull requestem od vás.

Podnikání povyšují silné inženýry očekávajícíc, že tuto změnu chápou.

Ukázání, že to chápete, často odděluje přijetí od odmítnutí.