Na co byste se měl/měla zaměřit v prvních 90 dnech jako EM?

Question

Accepted Answer

Vaše první 90 dnů jsou o **učení se a získávání důvěry, ne o provádění zásadních změn**. Nejdřív poslouchejte; nemůžete opravit to, čemu ještě nerozumíte.

## Jednoduchý plán 30/60/90

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## Užitečné rané otázky

- "Kdybyste mohl/mohla změnit jednu věc na tom, jak tento tým funguje, co by to bylo?"
- "Na co bych si měl/měla dávat pozor, aby se to nerozbilo?"

## Úskalí

- **Reorganizace v den 5** na základě prvních dojmů.
- **Ignorování kontextu předchozího manažera** a opakování již vyřešených chyb.

## Proč je to důležité

Důvěra získaná brzy se stane kapitálem, který později utratíte za obtížné změny.

Pokud budete jednat příliš rychle, tým vás vnímá jako neopatrného; změna může být správná, ale bude jí odolávat.

Slouchání jako první také odhaluje *skutečné* problémy, které jsou zřídka těmi, které jsou viditelné v tvém prvním týdnu.