Was sind häufige Agile Anti-Patterns und wie erkennst du sie?

Question

Accepted Answer

Anti-Patterns sind Praktiken, die **wie Agile aussehen, aber seinen Zweck untergraben** — oft als "Cargo-Cult" oder "falsches" Agile bezeichnet, bei dem Teams Rituale ohne Werte übernehmen. Sie zu erkennen ist der erste Schritt, um eine stagnierte Transformation zu beheben.

## Häufige Anti-Patterns

```text
WATER-SCRUM-FALL   sprints wrapped around a fixed, sequential plan
ZOMBIE SCRUM       all the ceremonies, no working Increment or energy
VELOCITY AS TARGET   pressure to raise points → estimate inflation
SCRUM MASTER = PM   assigning tasks, status-reporting up
COMMITMENT THEATER   "estimates" treated as binding deadlines
NO RETRO ACTIONS     retros happen but nothing ever changes
```

## Konkretes Beispiel

Ein Team führt tägliche Stand-ups, Sprints und Retrospektiven durch, bringt aber über ein Quartal nichts Brauchbares heraus, weil "Done" wirklich "Code geschrieben, ungetestet" bedeutet. Die Zeremonien sind echt; das Agile nicht.

## Wie man sie behebt

```text
DO                          DON'T
focus on outcomes/value     measure ritual compliance
strengthen Definition of Done  let "Done" stay vague
make retros produce change   run retros for show
```

## Warum es wichtig ist

Anti-Patterns sind gefährlich, weil das Team an der Oberfläche **wie Agile aussieht**, sodass Führungskräfte annehmen, dass es funktioniert, während der Wert stagniert.

Die Lücke zwischen Ritual und Wert zu erkennen — und sie zu benennen — ist eine Senior-Fähigkeit, die eine stagnierten Adoption wieder zu echten Ergebnissen zurückbringt.